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消除危机的影响，要抓住三个重点：一是善后处理。危机往往造成经济秩序、社会心理、公众生活的失衡，危机过后需要从精神、物质两个层面，疏导情绪，抚平创伤；针对临时性措施造成的问题，要及时予以解决。二是权威评估。要真正找准危机的症结，彻底消除危机的影响，委托权威机构特别是第三方机构全面调查、深度评估，提出改进危机管理的意见建议，变应急之策为治本之道，是取信于民，标本兼治的一种好方法。三是化危为机。如同事物的两面，危机既有有害的一面，也有有用的一面。危机管理的精髓是：变害为利，化危为机。此次疫情防控中，不少线上企业抓住机遇，拓展市场，如阿里钉钉软件提供的网上办公平台，支持1000多万家企业、2亿上班族在线开工，语音电话、视频会议等线上业务增长几十倍；不少线下企业，积极推进线下业务与线上业务的对接和融合，开发新的商机。

与上述情形类似，通化东宝2000年年报显示，公司原本持有特宝生物51%股权，但在2000年上半年特宝生物实施增资后，通化东宝持股比例降至42.24%，并随即将特宝生物划归为参股公司范畴。同样在本次增资后不久，特宝生物于当年7月决定变更为股份公司。

不过，何享健的“野心”并未止于此。他给美的集团提出了新目标：未来营收、市值将双双达到5000亿元。根据美的集团的公告，公司预计2018年全年营收将超过2800亿元，净利润超过200亿元。也就是说，美的要实现何享健的这一目标，必须在营收和市值比现在再翻一倍，这对以方洪波为首的美的管理层提出了更高的要求。

（十八）规范中介和市政公用服务。建立健全中介服务和市政公用服务管理制度，实行服务承诺制，明确服务标准和办事流程，规范服务收费。依托工程建设项目审批管理系统建立中介服务网上交易平台，对中介服务行为实施全过程监管。供水、供电、燃气、热力、排水、通信等市政公用服务要全部入驻政务服务大厅，实施统一规范管理，为建设单位提供“一站式”服务。

（二）改革内容。对工程建设项目审批制度实施全流程、全覆盖改革。改革覆盖工程建设项目审批全过程（包括从立项到竣工验收和公共设施接入服务）；主要是房屋建筑和城市基础设施等工程，不包括特殊工程和交通、水利、能源等领域的重大工程；覆盖行政许可等审批事项和技术审查、中介服务、市政公用服务以及备案等其他类型事项，推动流程优化和标准化。

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